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姚氏新闻

姚氏实业2018年九月工作总结暨十月工作计划会议召开

       随着国庆假期的结束,我们也快速投入到了紧张有序的工作中来。2018年10月8日姚氏实业于郑州厂区顺利召开了9月工作总结暨10
月工作计划的会议,与会人员包括总经办、人力资源部、财务部、客服部、行政部、采购部、技术部、品管部、配送中心及生产部,整个
会场座无虚席,无不展示着我们团队的不断壮大与企业的持续发展。

 

       按照惯例,会议首先由职能部门做工作总结,本次会议发言的有人力资源部的王聪慧及生产综合部的王玉龙。王聪慧借助本次会议,主
要为大家讲解了公司新制定的《员工调休管理办法》,公司制度类文件的不断完善,为我们日后的工作做到有章可循提供了非常重要的条件。
之后王玉龙从生产、采购、技术、配送等方面介绍了生产综合部9月份的工作情况,生产综合部的工作纷繁复杂,但我们相信只要找准重点,
各个突破,一样能促进各个部门工作的提升。




 
       随后各个营销部门优秀的业务精英一一进行了发言,具体包括史绍良、张衡、李朋、张永宽、王慧、周大伟、张人杰及营销副总邢德新。
作为一名销售人员,每一份成绩的取得都来之不易,我们可能需要反复地为客户提供产品样品,为客户分析各型号产品的性能,并随时做好
售后服务,才有可能实现客户长久地使用我们的产品并认可我们这个企业。所以,每份成果的背后都隐藏了与众不同的辛苦,我们发自肺腑
地尊重这些奋斗在一线的每一位同事。



       接下来总经理姚德松进行了重要发言,姚总首先对公司目前的薪酬政策及调休方式做出了进一步补充,使每一位员工能够更深入地理解
公司执行这样的薪酬方案背后的内涵。其次,针对公司营销方面的问题,姚总作出了深入地分析,9月份是我们2018年销量最好的一个月,
个别部门的业绩超乎想象地优秀,但也有个别部门远远未达到我们的要求,欠缺的部门还需要寻找突破口,力争赶上公司发展的节奏。公司
这个平台是公平公开的,只要有能力,我们就能为个人发展提供更多的机会。最后姚总对原阳厂区的工作情况做出了要求,要求每项工作都
能责任到人,特别是生产部门,我们只有生产出保质保量的产品,企业才能生存。


 
       最后总经办赵靖向大家展示了9月份各部门销量分析结果及绩效报表,我们不难发现,业绩突出的部门,广告、新户等任务往往也完成
的非常好,希望我们每位业务经理都能均衡发展,把自己的每项工作都做到极致。


 
       当然,每月必不可少的一个环节就是表彰最美奋斗者,本月依旧有一个个优秀的同事站上领奖台,领取属于他们的那份荣誉。除此之外,
本月还对过去的第三季度进行了绩效评定,有一部分优秀的同事待遇得到了上调,更有一部分绩效较差的同事待遇得到了下调,这样的评定
也是希望优秀的能够更优秀,落后的能够迎头赶上、更进一步。



      每次的月度会议,都能让我们收获满满,我们不仅收获了别人成功的经验,也更直观地感受到了成功背后的不易,这也告诉我们如果想
有更好的成绩、取得更好的发展,投机取巧是不可取的,我们必须把握重点,做好工作中的点点滴滴,才有可能比别人突出一点点。
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